FRP防腐瓦企业发展战略
正如每个人都有自己的优缺点，每个企业也有自己的优势和劣势。过去，FRP防腐瓦企业发展深受木桶理论影响，即一只木桶盛水的多少，取决于桶壁上最短的那块木板。而如今，企业的发展已从短板原理变成了长板原理。当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板，即核心竞争力。FRP防腐瓦企业在今后发展的道路上，既要学会围绕长板展开布局，也要懂得补足短板。一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。其实在社会生活中，任何组织都有可能面临一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。这也意味着每一个人每一个企业都要找到自己的“短板”，并尽早补足它。在不断改进中，人或者企业才能获得想要的“利益”。对一个企业来说，最短的那块“板”其实也就是漏洞的同义词，必须立即想办法补上。如果把企业的管理水平比做三长两短的一只木桶，而把企业的生产率或者经营业绩比做桶里装的水，那影响这家企业的生产率或绩效水平高低的决定性因素就是最短的那块板。企业的板就是各种资源，如研发、生产、市场、行销、管理、品质等等。为了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企业内部各种资源，及时补上最短的那块“木板”。
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